در سازمان های با بلوغ مدیریت پروژه، مدیریت پروژه در زمینه وسیع تری و تحت نفوذ مدیریت طرح و مدیریت پورتفولیو وجود دارد. اولویت ها و استراتژی های سازمانی بین پورتفولیوها و طرح ها، و بین طرح ها و پروژه های منفرد، اتصال داده می شوند.
برنامه ریزی سازمانی بر پروژه ها از طریق اولویت بندی پروژه بر مبنای ریسک، سرمایه گذاری و برنامه استراتژیک سازمانی، اثرگذار می باشد. برنامه ریزی سازمانی می تواند سرمایه گذاری را هدایت نماید و پروژه های عضو را بر اساس طبقه بندی های ریسک، محصولات خاص تجاری، یا انواع عمومی پروژه ها از قبیل زیرساخت ها و بهبود فرآیند داخلی، پشتیبانی نماید.
پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها، رویکردهای متفاوتی دارند.
سلام مهندس
اگه زحمت نباشه فایل کتاب ایزو رو درصورت امکان به ایمیل من ارسال کنید
تشکر
سلام آقای مهندس
سایتت بسیار جالب و پرمحتواست..
ممنون و خدا قوت…
سلام جناب آقای مهندس بهجت
لطف دارید. سعی می کنم بهتر هم بشه.